檢索近年中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對案例，人們欣喜地看到，已有越來越多的中國企業(yè)克服重重困難，主動應(yīng)對涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛，并與政府有關(guān)部門一道，共同探索建立一套長效的知識產(chǎn)權(quán)糾紛預(yù)警應(yīng)急機(jī)制。
三大案例見證中國企業(yè)從被動挨打走向主動維權(quán)
案例一：抵制惡意訴訟 中國企業(yè)拿到首份勝訴的“馬克曼命令”
2004年，世界500強(qiáng)企業(yè)萊伏頓公司起訴浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)侵犯其美國專利權(quán)，通領(lǐng)集團(tuán)奮起應(yīng)訴，在經(jīng)歷了兩年多的艱苦斗爭和漫長等待后，2006年5月，終于拿到了美國新墨西哥州聯(lián)邦法院下達(dá)的“馬克曼命令”，該意見書完全采納了通領(lǐng)集團(tuán)對美國萊伏頓公司“五五八”專利保護(hù)要求和技術(shù)適用范圍的解釋。這是中美知識產(chǎn)權(quán)糾紛案中，中國拿到的首份勝訴的“馬克曼命令”。
案例二：主動申請國外專利 與跨國公司打?qū)＠麘?zhàn)
深圳市朗科科技有限公司總裁鄧國順與合作伙伴發(fā)明了世界上第一款閃存盤，并于2004年12月在美國獲得了發(fā)明專利授權(quán)，這是中國科技企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)移動存儲領(lǐng)域獲得的第一項(xiàng)國際發(fā)明專利。2004年與2006年，朗科公司分別起訴索尼與PNY等跨國企業(yè)侵犯其美國專利，要求其停止侵權(quán)行為并賠償損失，成為中國的本土企業(yè)通過自主研發(fā)技術(shù)、進(jìn)行全球?qū)＠季值某晒Ψ独?I>
案例三：集體應(yīng)對 美國最難的“337調(diào)查”也能贏
2003年4月，美國勁量電池公司向美國國際委員會（ITC）指控中國南孚電池在內(nèi)的24家中國內(nèi)地和香港電池生產(chǎn)企業(yè)侵犯該公司專利，要求對上述公司發(fā)起“337調(diào)查”。在中國電池工業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)下，18家中國企業(yè)組成聯(lián)合應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)，艱苦抗辯，卻遭ITC初裁認(rèn)定專利侵權(quán)。9家中國企業(yè)再次聯(lián)合上訴，要求ITC對初裁結(jié)果進(jìn)行復(fù)審。2004年，ITC正式宣布美國勁量電池公司擁有的無汞堿性電池專利屬無效專利，中國9家應(yīng)訴電池企業(yè)贏得終裁。中國企業(yè)通過組成聯(lián)盟，打贏了可能對我國企業(yè)、行業(yè)造成巨大危害的美國“337調(diào)查”，為未來中國企業(yè)的海外維權(quán)模式提供了借鑒。
中國企業(yè)動了誰的“奶酪”？
數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛逐年增長。僅美國對我國企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”數(shù)量，在2006年就已達(dá)到13起，占美國全球總調(diào)查量的近40％。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2005年，中國出口企業(yè)遭遇技術(shù)壁壘最嚴(yán)重的100種商品，其損失至少有2000億美元。
中國企業(yè)到底動了誰的“奶酪”？中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)吳漢東教授分析認(rèn)為，外國企業(yè)頻頻以知識產(chǎn)權(quán)為武器對中國企業(yè)實(shí)施打壓，表面上是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，但本質(zhì)上就是企業(yè)之間的市場之爭。
國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任鄧軍指出，在國際市場上，三類產(chǎn)品最有可能成為外國企業(yè)打擊的對象：一是企業(yè)的產(chǎn)品追隨國際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)了較高的市場份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專利。“一旦企業(yè)擁有了這些產(chǎn)品，對外國企業(yè)構(gòu)成威脅，外國企業(yè)就會利用知識產(chǎn)權(quán)這一武器打壓中國競爭對手，搶奪市場利潤。”
基于研發(fā)優(yōu)勢，外國企業(yè)自20世紀(jì)90年代以來便開始在中國“搶灘布陣”，在華專利申請量以年均30％的速度增長。在基本完成其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局后，這些跨國公司已逐漸步入收獲期，憑借成熟的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)驗(yàn)，向我國迅速發(fā)展的高科技企業(yè)屢屢“發(fā)難”。
鄧軍說，一些跨國公司甚至采取“欲擒故縱”的知識產(chǎn)權(quán)策略，通過我國國內(nèi)的侵權(quán)者培育和發(fā)展市場，取得較高的市場份額，再伺機(jī)以訴訟的方式坐享其成，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。這讓國內(nèi)很多企業(yè)在投入了大量的開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)成本后，還要面臨侵權(quán)訴訟與巨額賠償。
然而，我國涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)的另一個(gè)重要原因并不能回避——我國企業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)還普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。
中國企業(yè)仍需培養(yǎng)“亮劍”精神
盡管越來越多的中國公司開始拿起知識產(chǎn)權(quán)的“利劍”，像浙江通領(lǐng)、深圳朗科公司那樣，主動維護(hù)自己的權(quán)益，然而，也有不少企業(yè)流露出對涉外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的畏難心理，在遇到涉外侵權(quán)起訴時(shí)，往往采取不應(yīng)訴的逃避態(tài)度。
長期從事知識產(chǎn)權(quán)案件代理工作的美國摩根路易斯律師事務(wù)所北京代表處的張振倫律師分析認(rèn)為，這一方面是因?yàn)橐患R產(chǎn)權(quán)案件要?jiǎng)虞m花費(fèi)幾百萬美金的訴訟費(fèi)用，要耗費(fèi)大量人力物力，不少國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無力承擔(dān)。而更重要的原因是，國內(nèi)企業(yè)普遍不了解國外法律，國內(nèi)又缺乏相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)很難運(yùn)用專業(yè)的法律程序?yàn)樽约恨q護(hù)。
然而，這種逃避不應(yīng)訴態(tài)度的后果往往導(dǎo)致中國企業(yè)直接敗訴，不得不接受巨額的許可費(fèi)用和賠償，有的企業(yè)為了逃避知識產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)甚至選擇放棄國際市場，給我國民族工業(yè)造成巨大打擊。
“中國企業(yè)必須培養(yǎng)‘亮劍’精神，勇于在涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛中與外國企業(yè)進(jìn)行利益博弈。”浙江通領(lǐng)集團(tuán)董事長陳伍勝說。他同時(shí)提醒，中國企業(yè)必須提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，不侵權(quán)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，唯有如此，才能在涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，“以弱勝強(qiáng)”。
國家探索建立預(yù)警應(yīng)急機(jī)制 助企業(yè)維權(quán)一臂之力
在經(jīng)歷了越來越多的涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛、積累了大量經(jīng)驗(yàn)后，我國政府與企業(yè)都開始思考各自在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)企業(yè)權(quán)益方面的責(zé)任。
國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任鄧軍表示，國家知識產(chǎn)權(quán)局目前正在探索建立一種長效的知識產(chǎn)權(quán)糾紛預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，以助企業(yè)維權(quán)一臂之力。
根據(jù)這一機(jī)制，將對不同行業(yè)的專利、貿(mào)易等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，對于可能引起涉外糾紛的產(chǎn)品，盡早向其生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出警示。同時(shí)，建立一套完整的應(yīng)急救助機(jī)制，一旦糾紛發(fā)生，即可為企業(yè)提供應(yīng)對指導(dǎo)。
近期出臺的《2007年中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)行動計(jì)劃》也明確提出，我國將于今年建立信息行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)熱線及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。“這將為企業(yè)妥善處理海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛，應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)國際貿(mào)易壁壘提供有力的幫助。”鄧軍說。
吳漢東則提醒企業(yè)，我國政府歷來是企業(yè)走向世界的后盾，在海外維權(quán)中會為企業(yè)提供有力的政策支持，但企業(yè)仍應(yīng)是海外維權(quán)的主體，企業(yè)應(yīng)盡快健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，建立商標(biāo)、專利跟蹤監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，從自身提高保護(hù)、運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán)的水平。
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